挂出作战图 评星加速度——西部担保持续推动全年重点工作落地见效

近日，在公司的文化墙上，挂出的“西部担保2023年重点任务作战图”，工作要点、责任部门、评星定级、推进情况等重要节点信息清晰明确，一目了然。

为全面贯彻落实党的二十大、自治区第十三次党代会等精神，扎实推进“四强”能力作风建设年活动走深走实，西部担保紧紧围绕金投集团“三二三”工作目标，紧盯重点、靶向发力，制定2023年重点工作任务清单和责任分工，实施“挂图作战”工作机制，打造目标聚焦、力量聚合、狠抓落实的“有形抓手”，做到“一切工作具体化、具体工作责任化、责任落实高效化”，为全年工作定好“标尺”，持续推进各项重点任务落地生根、开花结果。

1，锁定目标，列出“责任图”

今年年初，公司领导班子就发出“开年就是开工、开工就要实干”的总动员，要将日常工作、重点工作、创新工作整体谋划、一体推进，量化工作任务，细化工作措施，主要领导亲自抓，部门领导全程抓，工作人员具体抓，建立“责任部门——责任人——责任领导”工作责任链条，层层压实责任，让分管领导和责任部门做到“三个清楚”——清楚干什么、清楚工作进度、清楚目标结果。

2，抢抓时间，制出“进度图”

时间紧，任务重，成为今年工作的主旋律。为此，西部担保围绕金投集团年度系列会议部署要求，按照公司的工作安排，对上级部署和各项任务精研细抓，抢时间、抓进度、补短板、延长板，各部门以打攻坚战的决心鼓足士气，全力以赴推动各项重点工作。综合管理部针对年初既定任务目标，全面细致梳理，把推进步骤、工作标准、责任部门、节点目标等“绘入”图中，形成年度重点任务6类、具体事项25个，推进步骤48条，做到重点工作任务清、责任清、措施清、目标清，公司上下逐一对照“作战图”，你“追”我“赶”，统筹全面推进。

3，精细管理，挂出“推进图”

“有了任务推进表和工作措施图，我们部门的重点工作一目了然，每个月重点工作任务是什么、进展情况如何，都非常清楚，目标性也很强，措施也很具体，开展工作的思路一下子就打开了。”业务部门负责人如是说。

一季度，“作战图”的6类重点任务中，各部门、各小组对标对表，业务收入目标、全面风险管理提升、公司重组推进等目前都已取得阶段性进展。大家始终把习近平总书记提出的“掌握情况要细，分析问题要细，制定方案要细，配套措施要细，工作落实要细”的“五细”作风要求贯穿挂图作战全过程，突出“精细管理”，让进度锁定在每个步骤节点，将全年重点工作“全景”和规划挂上墙、装进心。通过分层推进、分类施策，进一步压紧压实责任链条，确保工作任务和责任落实环环相扣，闭环推进。通过综合管理部对重点任务的实时追踪督办，按时间节点要求，逐项标明工作进展情况，随时掌握工作进度、完成情况及难点堵点问题，以“实施步骤清单化、工作进度可视化”的方式，对重点工作推进质量一目了然、心中有数，确保各项工作任务高效率推进、高质量落实。

4，评星定级，绘出“业绩图”

为让“作战图”更加清晰，按照“时间倒逼进度、目标倒逼任务、督查倒逼落实”的工作思路，规范工作落实流程，推行“一季一督办”、“半年一总结”、“年终总结账”的督办流程，并根据重点工作季度完成情况对每项重点工作评星定级。各部门每周一召开例会，对本部门业务工作进行分析研判；每季度召开重点工作推进会，相关部门负责人汇报本季度推进情况。通过找差距，定目标，确保如期完成各项工作任务。

事非经过不知难，成如容易却艰辛。推行“挂图作战”，传递的是责任和压力，体现的是决心和担当。西部担保将持续推进“挂图作战”工作机制，以一张蓝图绘到底、一刻不停抓落实的“作战”状态，干在实处、走在前列，以实干实绩推动公司高质量发展由蓝图变现实。