蓄“优选人才”势能 激人才强企动能

今年以来，西部担保以“四强”能力作风建设年活动为抓手，认真落实银川市国资委“六项行动”，以高质量完成金投集团“三二三”年度计划为目标，统筹推进人才“引进、培养、考核、激励、晋升”等工作，着力做精做优人才队伍建设计划，进一步提升经营管理水平，不断开拓新思路、注入新动能。

1，按需施教、以培训促进人才队伍提升

年初，结合公司人才战略及各部门人才培养规划，制定与公司发展战略相匹配的“1+3+3+1”人才培养开发及培训应用体系，即“一个引领+三个项目+三个专题+一个线上课堂”，致力于打造一支层级清晰、结构合理、专业齐全的人才队伍。

“党建引领”，双提升育干部。在线畅通学习渠道，依托钉钉“酷学院，搭建“云平台”，认领学习任务，跟踪学习任务的参与率和完成率，建立起“定期集体学、日常自己学、结合实践学”的“三学”机制，有力克服了“工学矛盾”。坚持“党管干部”原则，全面推行“公开选聘+竞争上岗”市场化选人用人机制，全面推进中层干部竞争上岗，选拔出9名适用公司发展的中层管理干部，有效激活了人才队伍“引擎”。

“三个项目”，多路径育人才。近年来，公司“精准滴灌”定制人才培养计划，针对不同岗位和层级积极积极构建“人才+项目”培养模式，打造了柱石计划”“砺石计划”“新员工计划”三大人才培养项目。“柱石计划”针对中层管理人员和公司潜才，重点培养关键人才的前瞻思维、资源整合能力及想事做事带队伍的能力等；“砺石计划”重点培养项目经理的财务分析、风险防控、行业研究等专业能力以及满足岗位需求的各类通用能力；“新员工培训”针对新入职的员工，重点提高新员工归属感和认同感，发现和开发新员工潜力，积极促进适应企业文化，尽快将知识型“准人才”转变为公司需要的实用型人才。三大专项人才培养项目，有力提升了公司内部“造血功能”，补充了“新鲜血液”，为公司人才队伍建设蓄能。

“三个专题”，抓关键提效能。不定期开展三大专题培训。关注风控体系搭建、破产重整等，开展风险项目化解培训，提升全员识别风险能力，营造公司内部合规风险意识；聚焦税务管理与规划、财务底稿编撰与报表分析等，开展财务专题培训，充分运用专业的财税知识把握尽调企业公司财务状况；瞄准保函业务、批量化担保业务、电票业务、开展担保业务法律法规讲座。通过专题培训，为创新业务模式，设计业务产品，丰富公司创收渠道奠定思想基础，助力公司业务可持续发展。

“一个线上课堂”，拓渠道建体系。以融资担保业务人员必须掌握的知识点、各类业务工作模型、中担协线上培训等为主选择和设计课程，通过整合“公司外训转内训录制课程”“相关专业课程”等资源，打造公司专属线上课堂，供不同岗位员工自行线上学习，拓宽公司培养人才工作路径，提高业务人员的通用素养。

2，细化目标，建立强激励、硬约束的绩效考核机制

今年以来，公司认真落实国有企业工资改革制度，逐步优化业绩考核体系，完善业绩激励机制，量化各部门目标，根据前、中、后台分类别设定重量化考核指标，前台业务部门重视风险及业绩收入达成指标，中后台业务部门重视工作任务的量化及有效性指标，以绩效目标精细化管理，自上而下签订年度目标责任书；加强目标任务过程督办、结果检视，对各项工作明确推进时间表、路线图，对照时间节点检验工作效果，确保各项工作落实有据可依；梳理现有激励体系执行以来的问题，核准实行业绩提成办法以来公司目标任务达成效率，引入日常工作完成情况、保后工作开展情况，以“业绩达成+风险控制”双导向优化《业绩达成考核管理办法》，实施业绩达成奖递延机制，将业绩激励与风险问责并重，增强全员危机意识；实行工资总额管理机制，以“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”为导向,企业工资总额与经营业绩挂钩,随着经济效益的增减而上下浮动。同时建立差异化薪酬分配激励机制，按照“业绩与薪酬双对标”原则，员工薪酬与公司业绩、个人目标完成情况完全挂钩，业务人员实施业绩达成激励办法，完不成扣减绩效，超额完成奖励绩效，严格目标责任考核。

3，优化结构，实现人力资源价值最大化

盘点公司各部门人员结构、部门职责、岗位配置及及人力资源管理效率提升需求，本着“精简、高效、节约”的原则，对工作目标趋同、工作职责重叠的岗位进行梳理，完善公司治理结构，按照“人尽其才，才尽其用”及“超缺分流”的原则，对部分员工进行了岗位优化。继续升级“管理通道+技术通道”职业发展双通道，构建系统化人才梯队，明确高潜员工岗位的发展路径，拉长拓宽职业发展渠道，设置专业技术岗位，打破职业通道狭窄壁垒，建立后备人才蓄水池。